프로젝트는 무엇인가. 프로젝트의 정의, 증상 및 특징

목표를 달성하기위한 프로젝트 기반의 접근 방식은 수 있습니다 :

1) 예측 가능한 미래에 가능하다 달성하는 회사의 목표, 상당한 결합합니다.

자원의 할당을위한 2) 효과적인 계획.

3) 이사와 연주자의 행동을 조정하십시오.

이 프로젝트는 무엇입니까? 정의

단어 뛰어난 개폐식 앞으로 불룩한 ""프로젝트»(projectus는)으로 라틴어에서 번역 '. 당신이 옥스포드 사전에 단어를 재생하는 경우, 우리는 얻을 : "개인적으로 회사 또는 특정 목표를 달성하는 데 필요한 공동 작업에 의해 생성 된 사업의 잘 계획된 시작합니다." 좀 더 구체적으로이 질문에 대한 답변에 올 경우, 프로젝트 -입니다 :

• 캠페인 (또는 연속적인 행동의 목록)를 통해 문제가 몇 가지 질문을 해결하거나 기발한 생각을 수행 할 것이다;

• 하나 이상의 일회성 작업, 프로젝트가 어려울 수 및 기본 목표의 정의되는없이;

• 임시 할당은 자원의 일정 금액의 활성화에 적시에 수행하는 단계;

• 경우, 원하는 결과를 얻기에 해당하는 종료;

• 제한된 시간과 자원, 목표에 가까이 노력 또는 이벤트의 집합 (모든 작업은 특별히 작업 등 조직의 생성에 의해 수행)

• 이벤트 목록으로 인해 시간의 구현은 하나의 올바른 결과의 달성으로 이어질 것입니다; 원칙적으로, 이러한 조치는 질적 변경하거나 새 제품 (서비스)의 개발을 목표로하고 있습니다;

• 대중화 여러 아이디어의 구조 및 주요 프로젝트, 다양한 행동 계획 (활동)의 공동 이행의 일부 프로젝트 목표를 정의;

• 연속적인 작업의 디자인의 구현은 장기적으로 결과의 일부를 달성;

• 특정 기간 동안 계획된 활동의 특정 조건 하에서 상세한 계정, 어느 목적 - 미래의 상황을 변경하려면,

• 이벤트 세부 계획의 준비를 필요로하고 기존 상황의 급격한 변화하기위한 일련의 조작을 제공하는 단계;

• 여기 목록 자체에 대한 개념을 사용하여 다음, 미래에 실현 될 수있는 메커니즘 꿈;

• 미래를위한 행동 계획을 그리기의 이익을 위해 본에 대한 관심의 주제에 대한 연구.

(- 인식을 넘어 때로는) 종으로 프로젝트 (예를 들어, 개인 웹 사이트의 개발)이나 개발, 힘 사회가 변화하는 개인이 될 수 있습니다.

특징

고유 식별이며이 프로젝트는 혁신하거나 새로운 항목이라고합니다. 당신이 실행을 반복 할 필요가 없습니다 (또는 이제까지 언급 할 필요가 없습니다) 가까운 장래에 프로젝트의 어떤 지점을한다면, 그것은 일회성이라고합니다.

최종 결과가 소정 시간 내에 취득해야하는 경우, 따라서, 프로젝트의 독특한 특징 - 제한 시간. 다른 분야의 전문가의 참여가 필요 인생에서 프로젝트를 구현할 때, 프로젝트 정의는 한마디로 "적합"수 - 학제를.

위험

프로젝트의 설계 및 관리의 위험과 복잡성은 이러한 문제가 해결되지하는 경우에 주로 발생한다. 프로젝트의 위험성은 그 범위 및 구현 장비 (필요한 장비, 재료 및 도구의 이용)에 따라 달라집니다. 많은 위험은, 예를 들어, 투자 사업, 필요한 지식없이 할 수없는 소스의 정의를 맺는다.

투자 프로젝트의 자금 조달

국내 금융 또는 자체 자금 조달은 회사의 비용으로 수행 - 프로젝트의 설립자이자 주주의 개인 자금의 지출을 제공합니다. 또한 자본 형성이 엄격 대상으로, 기업의 순이익뿐만 아니라 댐퍼 기여를 사용할 수있는 가능성을 배제하지 않고. 작은 프로젝트의 경우 자금 조달의이 유형에만 가능합니다.

프로젝트의 정의, 외부 자금 :

1) 외부 자금 조달은 설립자의 처분에 국가, 금융 및 비금융 기업, 인구, 외국인 투자자 및 기타 자금의 비용으로 할 수있다.

2) 결합과 주.

3) 투자 은행 및 신용 채권.

제한 요인

모든 프로젝트는 세 가지 제한 요소로 구성된다 :

• 기간. 제대로 기간 계산하려면 프로젝트를, 기술적 인 문제는 빌딩 블록으로 분할 한 후 작업 "podomnost '범위를 평가하고 성공적인 개발자의 경험과 결과를 비교한다.
• 자원. 예를 들어, 인적 자원 : 직원 관리, 자신의 재능과 능력을 사용하여 프로젝트 작업의 정의.
• 결과. 금융 생존 능력, 숙련 된 마케팅, 비용 효율성, 프로젝트 관리자 및 전문 연주자를 다음과 같이이 아이템의 구성 요소입니다.

디자인 프로그램

어떤 조직의 작업을 고려하면 동시에 기존 활동의 두 가지 주요 변종을주의하는 것이 거의 항상 가능하다 :

• "일상"과 반복적 인 작업이나 거래 소위;

• 프로젝트.

주기적인 반복 과정의 성격, 독특한 결과를 달성하기위한 구체적인 행동 계획의 종속 - 활동의 두 가지 유형의 주요 차이점.

예를 들어, 제조, 조작을 반복에 관련된 자동차, 작업 점 컨베이어 회계 계산 및 대응하는 처리를 생성한다. 경상 거래는 확실성의 상당히 중요한 정도에 따라 특징 및 목표로 체계적인 접근 필요로하는 - 기존 시설 및 장비의 생산 효율을 증가합니다.

프로젝트의 정의는 컨베이어 또는 새로운 자동화 시스템의 도입을 개조, 새로운 수정의 생성, 예를 들면, 내부 또는 외부 변화의 구현에 초점을 맞추었다. 외부 변화는 마케팅 캠페인, 조직의 활동의 확장, 시장 관계의 변화와 관련 될 수있다. 그것은 특히, 다음과 같은 변화를 유의 가능합니다 :

• 프로젝트의 조정 형성 (기업의 개편 등 혁신과);

• 사업 형성 사업 (연구 개발, 새로운 제품의 생산, 진보적 경향의 형성, 이전에 알려지지 않은 시장에 대한 접근)

• 형성 프로젝트 (반주) 인프라 (예정된 보수 등 장비의 교체 등);

• 계약에 따라 구현 사업 계획 (원본 또는 unpresentable 생산, 건설, 기존 서비스의 렌더링을 제공).

당신이 직원의 업무, 마감, 수와 결과의 중요성의 크기에 유의 한 차이가 서로 다른 산업 분야에서의 예와 결합하면이 목록은 계속 될 수있다.

점점 결과에 초점

모든 프로젝트의 목표 - 특정 결과를 얻을 수, 즉, 목표를 달성한다. 구체적인 목표는 - 그 프로젝트의 원동력이다.

프로젝트의 정의는 상호 의존적 인 작업의 실행을 포함한다. 구현에 필요한 깊은 내면의 감각을 부여 목표를 달성하기위한 프로젝트. 프로젝트 관리의 주요 기능 - 결정과 목표의 수립에 정확성, 최상위에서 시작하여 덜 중요한 목표의 세부적인 배합으로 끝나는.

더 큰 목표를 달성하는 방법 - 또한,이 프로젝트는 매우 명확하게 설정 간단한 작업을 달성하기 위해 단계적으로, 그 홍보로 볼 수있다. 그들은 궁극적 인 목표에 도달 한 후에 만 프로젝트가 완료된 것으로 간주됩니다.

프로젝트의 포트폴리오 무엇입니까

포트폴리오 (포트폴리오) - 프로젝트 (프로그램)의 컬렉션, 하나의 목적과 연합 : 제어 편안함을 성공적으로 만들 수 있습니다. 포트폴리오에서 수확 된 프로젝트는 상호 누적되지 범용 독립적으로 존재할 수있다.