중요 경로 방법. 임계 경로 - 그것은 무엇인가?

프로젝트 관리는 이미 모든 형태와 규모의 기업을위한 일상 생활의 일부가되었습니다. 제조 및 생산주기의 모든 단계에서 품질 관리의 효율성을 향상시키는 데 사용되는 관리 구조와 같은. 기술과 그 기본 원칙을 더 자세히 고려에 초대합니다 프로젝트 관리 도구 "중요한 경로"특히 인기있는 방법의 다양한 중.

관리 란 프로젝트는?

"프로젝트"한 가지 공통점의 수많은 정의 : 그것은 그것의 종류 목적의 고유을 달성하기 위해 상호 동작의 시간 제한 집합입니다. 고유성, 시간과 고정 된 목표 - 즉 회사의 운영에서 프로젝트를 구별하는 것입니다.

프로젝트 관리는 자신의 방법론과 도구를 사용하여 동적 관리 영역입니다.

프로젝트 관리의 모든 단계 중 핵심을 식별 : 개시, 계획, 실행 및 완료. 이 경우, 프로젝트 계획 - 주요 단계 중 하나입니다. 그 프레임 워크 내에서 수행되는 동작의 지속 시간 및 순서의 주요 표적이 형성된다. 이 단계는 다음과 같은 다양한 분야에서 작업이 포함됩니다 내용,시기, 예산 및 프로젝트 위험을.

계획 단계에 대한 단계 관리는 특정 기능 및 모든 프로젝트 팀 구성원의 행동의 주요 예측 방식의 형성을 수행한다.

네트워크 계획 : 주요 접근 방법

네트워크 계획 기술은 적극적으로 1950 년대 이후 개발하고있다. 그것은 전체 생산 체인의 요소 사이의 관계를 반영하고 계정으로 시간, 비용 및 자원의 이용 가능성의 요인이 걸릴 것 모델 프로젝트의 생성을 포함한다.

네트워크 그래픽은 그들과 한계 사이의 관계의 반사와 특정 프로젝트 활동의 논리적 순서의 그래픽 디스플레이라고 (등등 시간, 자원 가용성을.). 이 그래프는 프로젝트의 기본 특성을 반영 표 또는 그래프의 형태로 일반적으로 보인다.

때때로 네트워크 스케줄의 구조에 정확하게 각 동작의 기간을 결정하는 것은 불가능하다. 이 요소에 따라, 네트워크 일정을 계산하기위한 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 한 방법에 의해 개발되었다 - 방법이 중요, 작품의 기간에 대한 명확한 평가에 계정을 시사한다. 이전 페이지 스틸 동작 확률 특성 기간을 계산하는 단계를 더 포함하는, 방법을 사용 PERT.

두 방법 모두에서 중요한 경로의 작업 : 지속 시간의 계산, 그리고 작품의 정의는에 포함되어 있습니다.

프로젝트 네트워크 계획의 주요 요소

프로젝트 관리는 매우 자주 계획을 네트워크 리조트, 이제 그래프와 같은 형태의 세트가있다.

클래식 요소 네트워크 일정은 작업 및 이벤트입니다.

작품은 화살표로 표시, 항상 하나 개의 이벤트에서 다른 "지도"입니다.

직장 (또는 거래), 시간과 자원을 필요로하는, 진짜라고, 실제 조치를 필요로하지 않는 이벤트 사이의 관계 (예를 들어, 추가 시간 직원을 필요로하지 않는 다음 작업의 시작을위한 필요 조건의 표시) - 가상. 또한 시간이 걸리는 작업을 별도의 유형으로 기대를 강조하지만, 자원의 필요 (예를 들어, 사람이 작업에 참여하지 않음) 없습니다.

이벤트 -이 원 (또는 다른 닫힌 형상도)로 나타낸 결과이다. 별도로 초기 이벤트 (더 이전의 연구, 프로젝트 시작이없는)과 (프로젝트의 끝을) 종료를 결정.

일정 자체 노드의 주요 특성을 나타내는 일 접속 이벤트를 배치 한 네트워크로 나타난다.

방법

방법의 본질은 초기부터 최종 시간 운영 사업 사슬의 연장 길이의 가장 중요한 경로 계산에 달려있다.

중요한 경로 -뿐만 아니라 네트워크,하지만 긴 시간이다. 그 시간 범위는 (병렬 동작을 포함한) 모든 프로젝트 작업의 실행을 위해 필요한 시간에 대응한다.

임계 경로는 종종 실수로 짧은이라 - 그것은 사실이 아니다. 혼란으로 인해 각 연속 작업이 이전이 완료 시작 즉, 임계 경로의 길이가 규정 (주) 시간을 포함하지 않는다는 사실이다. 그러나, 프로젝트 관리자는 자원을 증가 또는 재 할당하여이 길이 (직원의 예를 들어 번호)를 줄이기 위해 노력하고있다 보입니다.

프로젝트 방법의 중요한 경로는 별도로 네트워크 일정의 각 행사 및 활동의 매개 변수의 계산을 포함한다. 이 종종 몇 초에 시간에게 필요한 모든 반복을 줄이기 전문 소프트웨어 제품을 사용 할 수 있습니다. 그것은 특수 교육 및 추가 교육을 필요로하지 않습니다. 네트워크 스케줄의 추가 분석을 탐구 가치에 대한 그러나, 아래에 언급 한 계산이다.

이벤트의 네트워크 계획의 초기 타이밍의 계산

초기 장기 성과 이벤트 트루디 - 모두의 완료에 필요한 시간은 이전에 고려중인 이벤트에 작동합니다.

다음과 같이 초기 시작 시간 이벤트는 TR (나는) 최종 (마감) 이벤트 (시작) 초기로부터 계산된다 :

• 이벤트를 시작하기위한 (시작) : Tp를 (들) = 0;
• 작업 기간 (K, I), I는 이벤트에 포함 - t가 (K, i)가 TR (I) = 최대 [TR (I) + t (K, I)], 상기 다른 이벤트의 I.

따라서, 이벤트의 초기 기간을 계산하기 위해, 당신은 작품이 이벤트에 포함 된 결정하고, 이전의 사건과 나오는 문제의 이벤트에 포함 된 작업의 지속 시간있을 때 시간을 누워해야합니다. 이 금액에서 최대를 선택해야합니다.

식의 물리적 의미는 모든 작업이 완료 될 때까지 특정 이벤트에 속하는 이렇게 되었 오지 않는다는 것입니다. 작업 비용의 계산 장치의 비용의 계산 오버 헤드의 계산 예를 들어, 이벤트의 "추정"3 병렬 실행 단계를 포함한다. 각각의 작업은 다양한 요인 (이전 이벤트)에 따라 시간이 서로 다른 양의, 동안 지속됩니다. 세 개의 완성 된 작품의 각, 우리는 사건의 성취의 시간을 결정 할 수있는 시간을 계산 한 후, "추정"- 세 가지 작업이 완료되었을 때 즉, 세 가지의 가장 최근의 기간입니다. 이전이 용어 이벤트 "추정"오지 않았다. 따라서, 합계의 가장 큰 선택됩니다.

초기 단계는 일반적으로 이벤트의 원의 왼쪽에 있습니다.

이벤트의 네트워크 일정의 성과의 가장 최근 기간의 계산

나중에 업적 이벤트 테네시 - 전체 프로젝트의 중단없이 타이밍을 지연 할 수있는 시간입니다.

이벤트 TR (I)의 늦은 제출은 다음과 같이 (시작) 초기에 최종 (마감)로부터 계산된다 :

• 최종 이벤트 (마무리)를 들어 T (F) = TR (F);
• 다른 모든 i에 : T (I) = 분 [T (j) - t (I, J)은, t (I, J) 여기서, - 제 (I, J)의 기간은 일정 난을 떠나는.

따라서, 가장 최근의 기간을 계산하는데,이 사건에서 나온 작품을 결정하고, 및 그것의, 후속 이벤트의 발생과 일의 기간 사이의 시간 차이를 확인하는 것이 필요하다. 얻은 차이의 이상을 선택하는 것이 필요하다. 즉, 사건의 조기 달성을 위해 기술 된 모든 용어는 정반대의 계산을 수행하는 것이 필요하다.

식의 물리적 의미는 사건의 나중 단계는 회로의 배치는 프로젝트의 완료의 이전 단계 조기에 확립 된 (그 이상) 일에 가능한 한 가깝게 작동 시뮬레이션 할 수 있다는 것입니다. 즉,이 값은 모든 작품의 완성을위한 마지막 날짜를 방해하지 않고 작업을 "강화"할 수있는 금액이 표시됩니다이다.

나중에 기간은 일반적으로 권리 행사의 원에 있습니다.

이벤트의 매장량 계산

시간의 보유 - 계산은 임시 보호 구역을 식별하기 위해 두 방향으로 실행된다. 이 프로젝트 종료일을 파괴하지 않고 특정 이벤트를 득점 지연 (지연) 될 수있는 시간 여유입니다. 이는 T 목표 주가의 차이로 정의된다 : R = T - TR.

방법 (중요 패스)와 유사한 이벤트 파라미터를 생성하는 네트워크 스케줄의 계산을 포함한다.

계산 알고리즘

임계 경로 프로젝트 일정 네트워크의 계산은 상기 식에 의해 구현되는 여러 단계로 구성되어 있습니다. 계산은 네트워크 스케줄 중 어느 요소가 될 수있다.

계산 단계 :

1. 행사 / 작품의위원회의 초기 단계
2. 이벤트 / 운영위원회의 늦은 제출.
3. 규정 이벤트 / 작업.
4. 작품과 이벤트의 정의는 프로젝트의 중요한 경로에 포함되어 있습니다.

이미 알고리즘의 1 단계에서 프로젝트의 중요한 경로의 길이 알려져있다. 그것은 실행 최종 이벤트의 초기 (그 이상) 날짜입니다.

이 책에 포함 된 작품, 제로 예비 작업과 이벤트를 계산하기 쉽습니다. 초기 이벤트의 중요한 경로가 시작 및 중단없이 프로젝트의 마지막 이벤트로 끝나는 것을 잊지 마십시오.

왜 중요한 경로를 고려?

어떤 경우에도 프로젝트 계획 네트워크 계획의 중요한 경로의 길이의 계산을 포함한다. 이 값은 프로젝트에 포함 된 모든 작품의 실제 완성의 가장 빠른 타이밍을 나타냅니다. 그러나 중요한이 작품의 결정이다.

즉, 중요한 경로 작업이 프로젝트 관리자와 그의 팀에서 특별한주의가 필요하다. 결국,이 작품은 보유를 포함하지 않습니다! 그들은 강화 및 최종 이벤트의 마감 이행, 모든 작품의 완성, 그렇지 않으면 최종 날짜 부정적인 결과로 이어질 것 변경 (임계 경로의 길이)을 방해 할 수 없습니다. 일정 관리자는 종종 인위적으로 우발 지연에 완충 지대를 확보하기 위해 특정 작업의 실행에 허용되는 시간을 증가하는 경우, 프로젝트의 이러한 위험을 줄이기 위해. 이 좋습니다 전에 임시 버퍼는 기한의 실패 확률을 줄이기 위해 네트워크 운영의 위험이 높은 섹션이 있습니다.

기술 된 방법 - 중요한 경로 - 프로젝트 관리 측면의 초석이다. 사용하기 매우 쉽습니다 및 기간을 결정하고, 심지어 가정 수준에서, 모든 작업의 강렬한 체인의 영역을 식별하는 데 사용할 수 있습니다.