개념, 목적, 목표, 핵심 인력 인증. 인사의 인증 - 그건 ...

정기적 인 직원 평가 머리 임직원 교육 훈련 및 태도의 수준을 배울뿐만 아니라 개인 및 전문 자질은 자신의 게시물에 해당되는 정도를 평가하기 위해뿐만 아니라 수 있습니다.

일반적인 믿음과는 달리, 인증의 주요 목적은 제어하지 작업의 직원 등에 대한 검색 및 각 직원의 수익률을 향상시킬 잠재적 기회의 공개를 보유합니다.

직원의 인증의 개념

직원 평가는 시험, 면접이나 인터뷰의 시리즈를 포함한다.

이 경우, 직원의 인증의 목적은 단지 추정에 한정되는 것은 아니다. 그들의 주요 값은 다른 위치를 고려하여 효율적으로 일할 수있는 직원을 식별하는 것입니다. 평가 활동의 지도자의 결과에 따르면, 전송, 개별 근로자의 교육이나 재교육의 방향을 증가하기로 결정한다.

객관성은 신뢰할 수있는 결과를 얻을 수

인증 절차의 가장 중요한 부분은된다 객관성. 이것은 특정 기준과 방법론을 사용하여 직원의 평가에 주관적 요인의 영향을 피하기 위해 것을 의미한다.

아니 개인의 노출은 인증하는 동안 머리의 일을 방해한다는 말을하지만, 그들은 크게 절차의 결과를 왜곡 할 수 있습니다. 직원의 일방적 인 인식은 인사 결정과 관리 오류 잘못된에서 성장한다.

약속 인증 기업 직원

종종, 직원의 인증 -이 그 직원들에게 자신을 증명할 수있는 좋은 기회입니다 "천장에 자신의 머리를 휴식은." 활동과 추가 성장을위한 보는 기회의 분야를 마스터하는 데, 직원들은 의욕을 잃게됩니다. 그들은 효과 및 비활성 상태가, 그 성능이 저하됩니다.

인사 이동을 실시, 평가의 결과에 따라, 그것의 최적 사용하게 인적 자원 조직을.

인증 활동의 목적은 포함한다 :

• 새로운 보상 패키지를 그리기. 이러한 변화는 재료이자 (처벌과 보상의 변경 임금 체계, 증가 의욕을)에 영향을 미친다.
• 경영 의사 결정 조직의 발전에 관하여는, 인사 정책의 최적화 (조직이 그에게서 기대하는 개인 및 전문 개발을위한 직원에게, 기회를 가능성이 더 나은 피드백을 나타내지고, 그 정보를 수신). 이 회사는 수신 그들의 계획을 조정하고보다 효율적으로 인적 자원을 관리 할 수있는 데이터를 분석했다.
• 순간에 회사의 실제 상태의 반영, 노동 분야에서 잠재적 인 문제의 검출. 이 목표의 관점에서, 직원의 인증 - 직원의 과거 실적, 그 결과, 교육 요구의 가용성뿐만 아니라 식별하기 위해 기존의 문제와 그들을 제거 할 수있는 방법을 찾기 위해 노력하고 연구 및 평가입니다.

감정 과정의 주요 구성 요소

계정에 증명 절차가 수행되는 목적, 계획의 머리를 촬영 :

1. 직원의 평가.
2. 직원의 평가.

인사의 인증 - 직원의 준비의 정도의 연구는 특정 작업의 작업을 수행하는 것입니다 (그이있는 그는 직장에 종사하고있다). 또한, 평가의이 유형은 직원의 능력의 전위 레벨을 식별 포함, 자신의 전문적인 성장을 예측하는 것이 필요하다.

직무 평가의 활동의 본질은 예상 된 것들과 실제 결과를 비교하는 것입니다 (내용을 확인, 품질, 작업의 양이 수행). 기술지도, 계획과 프로그램의 조직에 대한 연구의 목표는 실제 수량, 품질 및 노동 강도의 객관적 개념을 만들 수 있습니다.

인증 조치의 과정에서뿐만 아니라 직원 노동 지도자의 추정뿐만 아니라 그 부문을 모두 제공합니다. 이러한 목적을 위해 특별한 절차가있는 다른 (관련) 부서뿐만 아니라 회사의 외부 파트너와 클라이언트가 제공하는 데이터로부터 인출 및 사용 정보를 제공합니다.

원칙적으로,이 회사는 (결과에 영향을 작품의 평가뿐만 아니라 기술과 능력) 평가 활동의 수행에 두 방향을 사용하여 얻을 수있는 가장 신뢰할 수있는 객관적이고 유용한 데이터.

직원 및 성능 평가

공장에서 직원의 인증은 서로 다른 일련의 절차를 포함 : 그것은 필기 시험 또는 면접 시험 할 수있다.

결과에 대한 자세한 내용은 자신의 머리가 두 부분으로 평가 양식을 채워 분석 (직원으로 설명을하고, 그의 작품의 결과)를 용이하게하기. 동시에 그는 숫자 점수 및 서면 설명, 의견, 연구로 사용합니다.

작업 요원 인증은 인적 자원의 최적 사용에있다, 그래서 직원 절차 및 최종 평가 결과를 논의하는 것이 중요하다. 인증을 통과하는 방법에 익숙되고, 그들은 문서에 서명해야합니다. 이 시스템의 장점은 그들이 평가에 동의 여부를 표시하는 근로자의 가능성이다. 의무의 완전한 이행을 방지 특별한 사정의 존재는 직원을 가져올 수 있습니다합니다.

얼마나 자주, 인증

대부분의 성공적인 기업은 매년 인증 활동을 수행하는 것을 선호합니다. 종종 단순화 된 평가 절차와 관련하여, 한 번 매 6 개월마다 - 그들 중 일부는 더 자주 검사를 수행합니다.

또한, 자격 인증 조직은 비공식 인터뷰를 주기적으로 조직을 포함 할 수있다. 이러한 작업은 노동의 결과에 대한 논의뿐만 아니라 노동 과정의 지속적인 모니터링에 기여와 함께 제공됩니다. 직무 평가 절차의 좋은 형식화으로, 관리자는 더 자주 매주, 매월 또는 분기별로 실시 평가 활동을 입력 할 수 있습니다. 물론, 이러한 절차는 증명이라고 할 수는 없지만, 그들은 직원의 효율성과 전체 단위의 역학을 모니터링 할 수 있습니다.

누가 평가 및 평가에있다

필요한 직원의 머리에 의한 제어, 그냥 작업을 수행하거나 새로운 할당 (번역, 증가)을 얻는다.

예를 들어, 경영 전략으로 유명한이 회사는 "맥도날드는"증가 관리자와 전문가의 필수 인증을 제공합니다 (감소).

또한, 직원이 조직에 온 나 새로운 장소로 옮겨졌다 육개월 후, 그는 또한 평가를 실행합니다.

평가의 심리적 측면

작업의 제어 및 잠재적 기회를 파악하는 것 외에도, 자격 인증의 본질은 직원이 새로운 조건을 체결하고 적응하는 것입니다. 주의와 정기적 인 모니터링은 리더가 업무에 관련된 직원이, 얼마나 효과적으로 그가 필요한 책임과 행동 조절의 종류에 대처하는 방법을 빨리 볼 수 있습니다.

많은 기업은 "인적 자원"은 상당히 비싼 투자, 그래서 그들은 그것의 사용에 대한 빠른 수익을 얻기에 관심이 있습니다. 이러한 목적을 위해 사용 인사 이동 및 실험. 이러한 작업은 필연적으로 엄격한 통제, 강점과 직원의 약점의 평가뿐만 아니라, 결함 수정에 필요한 지원의 제공을 동반한다. 이 경우, 현재까지 할당을 확인합니다.

평가 결과

이 대상 일반 관리자 나 낮은 수준을 준수 확인에 관해서, 결론은 몇 개월 만에 이미했다. 데이터는 올해 중간 및 고위 관리의 머리를 평가하기 위해 분석 하였다.

은 IT에 할당 된 책임에 대처할 수없는 직원, 그것의 활동을 조정할 수없는 경우, 헤드는 강등 또는 해임에 의존하도록 강요한다.

왜 회사가 평가 기간을 줄일 수에 관심이

대부분의 대기업들은 자신의 코드, 표준, 소위 "비즈니스 규칙"의 세트가있다. 행정은 이러한 표준을 개발하기 위해 독립적으로 제어 할 수 없 신입 사원을 감당할 수 없습니다. 잘 알려진 바와 같이, 몇몇 미국 또는 러시아어 기업은 일본어와 같은 노동 행위 같은 안정 "그룹 규범"을 자랑 할 수 있습니다.

이러한 맥락에서, 성능 평가의 본질 (특히 규칙 및 고주파) 직원 행동의 기준과 노동 활동의 원칙을 주입한다. 표준의 첫 번째 달에 명시된 고정 및 정기적 인 연례 평가 절차의 과정에서 지원됩니다.

어떻게 기업에서 직원의 인증이다

대부분의 기업은 준비 및 인증 활동의 실시에 대한 자신의 절차를 가지고 있다는 사실에도 불구하고, 거의 모든 산업 분야에 적용 할 수있는 몇 가지 보편적 인 단계가 있습니다 :

• 준비 : 평가의 영장을 준비하는 단계에서, 증명위원회, 준비 서류 및 양식을 주장하는 통지 노동 단체 인증 절차가 될 때와 방법을.
• 위원회를 양식하고 승인합니다. 원칙적으로, 그것은 인사의 이사 (회장), 참모장 (부의장)으로 구성, 인증 (회원), 변호사 (회원), 사회 심리학 (회원) 진행의 머리.
• 주요 활동, 즉 직접적으로 직원의 인증 :이 작업을 수행하고 데이터 프로파일뿐만 아니라받은 정보의 컴퓨터 분석을하고, 각 직원의 개별 기여도를 평가합니다.

• 인증 완료 : 전문가, 학교에 보낼 직원을 승진 여부에 대한 개인적인 결정을 요약 이동하거나 (직원이 인증을 대처하지 않은 경우) 기각.

평가는 1 년까지 아이들과 함께 그 관리자와 전문가 년 미만 바로 이곳에서 일했다, 임산부, 산모 대상이되지 않고, 다른 직원은 특권 범주에 속하는.