어디에서 직원을 보상 할 때 사용

재정적 인센티브 활동, 직원 이니셔티브 증가 워크 플로우 효율성을 선도하고 비즈니스의 수익을 증가 - 오래 전에 법에 의해 지적, 노동의 과정을 연구 사회 학자. 같은 승진, 의심 할 여지없이, 가장 좋은보기는 직원들에게 보너스의 시스템입니다.

보험료는 대한 주요 인센티브 지급됩니다 작업 조직의 형태. 보너스 시스템의 존재는 명확 활동의 성장과 직장과 소득의 개인적인 관심과 직원 직접적인 상관 관계의 존재를 설득했다.

직원의 보너스 - 순으로 높은 점수 작업의 성과의 결과로 기본 급여 외에 추가 금액의 지급은 더 적극적 노동의 힘을 권장합니다. 예를 들어 돈의 형태로 격려의 다른 형태, 연도의 작업에 대한 보수가 있습니다. 직원 보너스는 분기 별 또는 연간, 월간 발생할 수있다. 상의 크기는 일반적으로 급여 또는 백분율로 설정 임금 비율.

이 회사는 지정된 품질과 수량에 따라 보너스 시스템 (성과급 또는 시간 기준), 보너스의 규정에 따라 필요한 보험료 지불, 설정됩니다. 보상 직원이 시스템을 정기적으로 보험료를 의무적으로 받아야한다, 그리고 비 침해의 경우에 근로자는 법에 의해 그들을 필요로 할 수있다.

보험료 양식이있는 경우 인센티브 지급을 하고 기업에서 직접 설계 조항을 포함하고 보너스 비용은 비용 생산 및 판매의 비용에 기인하고, 포함 할 수있다.

노동의 우수성에 대한 시상, (고도의 자격을 갖춘 m. N.에 대한) 여러 가지 수당은 세금 코드에 따라 납세자 노동 비용이라 할 수 있습니다.

노동법에 의해 구속되지 않는 직원들에게 보너스 모든 규정은 자연의 순수 자문하고 상여의 위치는 독립적으로 각 회사에 의해 개발되고있다. 이 위치에서 당신은 조건 보너스 숫자, 타이밍 및 크기, 소스 및 보험료를 충전 premiruemyh의 범위와 규모를 지정해야합니다.

일반적으로 직원의 보너스를 만든 지표의 4 개 가지 주요 그룹을 구별.

1. 정량 - 기한 전 완성 성능 및 생산 계획, 출력의 증가율은 더 작은 수의 소정 부피를 행하는 수리 (또는 이들 용어의 감소) 마감일.

2. 품질 - 감소, 제품의 품질을 개선 스크랩 요금.

자원의 3. 경제적 인 사용.

장비의 4. 합리적인 사용은, 가동률, 새로운 첨단 기술의 도입을 향상시킬 수 있습니다.

이익의 증가와 관련하여 설립 원칙적으로 관리자, 전문가, 직원 보너스. 보너스의 가장 중요한 조건 - 성과 지표의 구현뿐만 아니라의 부재뿐만 아니라 노동 규율의 위반. 보통 속도의 40 % 이내의 값으로 계산 프리미엄 일부 위치에 있지만은 속도 또는 급여의 75 %에 달하는 보너스를 규정.

프리미엄 기업의 펀드 또는 계산주기의 결과에 의해 형성되는 유닛. 자금 계획 회계를 기반으로하고 계정에 각 근로자의 기여를 복용 프리미엄 금액을 적립했다.

따라서, 급여, 단일의 변수 또는 이상 - 관세 부분을 구성 정기적으로 지불 보너스를 구별하는 것이 필요하다. 후자의 5 월, 특히이 대회의 공식 날짜의 경우에 지불, 등등보고. N.을