이 방법은 무엇입니까 - synectics? 목적과 본질

새로운 창의적인 아이디어의 개발을위한 방법은 다양한 분야의 수요에 있습니다. 그들의 도움으로, 주요 기업과 조직의 머리는 경쟁 환경에서 효율성을 향상, 창조적 인 그룹에게 상상력의 사고 과정을 자극한다. 고전적인 브레인 스토밍 기법로부터 6 개의 모자 - 작업을 해결하는 사소 접근 방식의 아이디어를 구현하는 여러 가지 방법과 관행이있다. 최근 인기가되었고, 또 다른 방법입니다 - synectics, 긴 실제로 입증 된 효과있는. 이 기술의 특수성은 다양한 기술의 개입의 가능성의 총합은 원래 결정의 검색 범위를 확장합니다.

synectics에 대한 일반 정보

이 방법의 저자는 1950 년대 초에 브레인 스토밍 기법을 개선하기 위해 적극적으로 일 윌리엄 고든이다. 과학자의 일의 열매는 문제를 해결하는 synectic 접근 방식이되었다. 이 단어는 본 발명의 방법의 특징을 반영하고, "다른 원소의 화합물"을 의미한다. Synectics 창조적 능력을 향상시키는 방법에 관한 있지만 다양한 분야들도 업계에서 사용된다.

기술과 제 지인도 저렴한 방법으로의 오해를 만들 수있다. 사실, 복잡한 조직과 참가자 synectic 그룹의 철저한 준비가 필요합니다. 또한 synectics 특정 문제를 해결하고 서로 다른 시스템의 개발 패턴의 사용을 포함하지 않음을 유의해야한다. 이미 언급 한 바와 같이,이 기술에 기초한다 스토밍 방법. 정확히 말하면, 그것은 전문가를 위해 설계 그것의 수정 된 버전입니다.

이 방법의 사회적 의미

연구는 현대 기업과 조직이 정책을 정의하는 특정 법률의 규제를 보여줍니다. 종종, 특정 환율에 대한 엄격한 준수는 허용하지 않습니다 심지어 효율을 높일 수있는 문제를 해결하는 방법을 고려하지만, 헌장에 반하는. 종종 채택 규칙 및 규정 실제로 혜택을 현실과 작품을 반영합니다. 그러나 기업의 법률이 과거의 습관의 세트보다 더 표현하지 반대의 경우가 있습니다. 차례로, 혁신적인 아이디어는 내부로부터 파괴 과정은, 무엇보다도, 상황을 변경하지 할 수 있습니다 정확하게 방법을 사용하십시오. 더 낮은 관리 수준에서 Synectics는 의사 결정 과정에서 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

방법

실제로,이 방법은 유사한 원리에 근거하여 구현됩니다. 즉, 이미 유사한 문제를 해결하고있는 다른 지역의 환경을 채택하는 문제를 해결한다. 밴드의 결정 고든을했다 예를 줄 수있는이 방법을 설명합니다. 이 방법의 제작자는 패키지의 가장 컴팩트 한 칩을 넣어하는 방법의 작업을했다, 그래서 그들은 같은 시간에 무너질하지 않습니다. 구제 방법이 synectics 비교 방법으로 입증 된 유사한 방법을 사용하여 발견되었다. 그들이 젖어 있었기 때문에 과학자의 그룹은, 여전히 구조를 유지 가방에 잎을 배치의 원리를 사용하고있다. 칩의 경우 귀하의 팩에 공간을 절약하는 것이 가능하고, 특수 성형 및 밀가루 습윤 기술을 사용했다. 그래서 잘 알려진 마크 "프링글스".

synectic 팀 만들기

방법을 구현할 그룹 구성원의 형성 과정은 여러 단계를 포함한다. 첫 번째 단계 잠재적 인 참가자의 테스트 synectic 이벤트에서. 다른 실험에서 일반적으로 박학, 교육 수준, 사고의 유연성, 경험을 정의 된 테스트 중. 요구 될 수 있으며, 특정 지역의 특정 목적 Synectics을 결정하는 전문 지식에 대한 테스트합니다. 예를 들어, 작업의 건설 아키텍처의 지식을 필요로하고, 식품 산업의 수도 - 화학. 그런 다음, 훈련 그룹 멤버. 그것은 서구에서,이 방법은 널리 많은 서로 다른 방향으로 사용하는 것을주의, 따라서 매우 일반적 센터의 synectics 훈련 가치가있다. 마지막 단계 - 할당 작업을하기 위해 실제 환경에서 제조 된 그룹의 도입.

방법을 구현하기위한 절차

새로운 아이디어를 생성하는 다른 방법과 마찬가지로, synectics는 작업에 대한 작업의 여러 단계를 포함한다. 생각의 추상화를 유지하기 위해, 시작하려면 요구 사항의 결과를 지정하지 않고, 문제의 일반적인 아이디어를 제공합니다. 그런 그룹이 잠재적 인 문제를 해결하는 방법에 대한 독립적 인 검색 작업 된 후 몇 간단한 부분으로 분할 문제가 있습니다.

정교하지 않고,이 단계에서, 참가자들은 즉, 그것을 이해하는 형태로 문제를 해결해야한다는 것이 중요하다. 문제 해결 방법 synectics의 메인 무대에 비유, 언급 된 문제에 가장 가까운 고려를 포함한다. 비유의 선택에 의사 결정이 단계를 완료과의 비교를 실시 해결 작업을 다른 지역에서, 그리고 문제가있었습니다. 그것은 브레인 스토밍의 고전적인 방법에 반대 이러한 접근의 중요성을 강조 가치가있다. synectics의 경우 전문가의 비판과 제안 된 아이디어를 제공하고 연습에 솔루션을 제공.

운영 메커니즘 synectics

synectic 그룹 참가자들은 운영 계약을 포함하여 다양한 도구와 함께 작동해야합니다. 특히, 은유와 게임,있는, 다시 제기되는 문제와 비슷한 비유를 사용 할 수 있습니다. 일반적으로이 작품의 주요 목표 중 익숙에 익숙한의 변화를 지적한다. 즉,이 방법은 효율적 프레임 워크와 장벽의 제거가있다. Synectics는 새로운 형태로 볼의 특이한 점으로 이해 문제가 있습니다. 심리적 인 도구가 불가능 가르치는 것을 주목할 필요가있다. 이러한 직관을 가지고 노는 같은 메커니즘, 의식 수준에서 각 사람의 사용 가능성을 시사한다.

synectics에 비유의 종류

유추는 synectic 결과를 제공하는 핵심 메커니즘입니다. 직접, 환상적인, 개인 및 상징적 인 비교를 포함하여 도구의 여러 종류가 있습니다.

직접 유추 개체의면이 작업에 대한 특정 속성에 관한 유사합니다 것이 좋습니다. 유추 개인 특성은 자신의 경험, 감정, 기억에 근거하여 검색하는 것을 목표로, 등등. D. 또한 인기는 비유의 상징적 인 방법이다. 이 경우 Synectics은 상징과 은유의 언어를 통해 문제를 표현하는 참가자가 필요합니다. 객체를 검색하는 과정에서 추상적 인 개념의 시스템으로 현실 세계에서 제거됩니다. 이 환상적인 비유를 사용하여 유사한 기능 및 방법을 가지고있다. 참가자들은 또한 효과적으로 작업을 해결할 수 있도록 특별한 속성과 자질을 가진 개체를 부여.

장점과 synectics의 단점

이 방법의 장점은 직관과 상상력 같은 대체 추상적 인 사고의 개발 방법뿐만 아니라 개인의 자질의 향상에 비해 다양한 기능성, 효율성을 기인한다. 또한 synectics - 전문가의 작업의 질을 향상 결과를 준비 할 때 중요한 평가를 제공합니다 생각 활성화의 방법 중 하나. 우리가 단점에 대해 이야기하면, 그들의 주요 복잡성이다. 도구 및 기술 메커니즘은 간단 보인다 있지만, 전문적인 방식으로 synectics의 조직은 매우 복잡한 사업이다.

결론

기본 원칙 synectics은 상상력과 사고의 개발을위한 다양한 도구의 사용을 포함한다. 그리고이 기술의 본질은 개선을 배제하지 않는다. 오늘날 방법이 개발되는 여러 영역을 주목했다. 가장 간단한 모델 Synectics 같은 비유 적어도 원래의 문제를 해결하는 새로운 방법입니다 통해, 한 사람의 실현을 사용할 수 있습니다. 또 다른 것은이 방법의 효과가 낮은 것입니다. synectics에 대한 전통적인 접근 방식은 여전히 제외하고 제안을 비판하지 않는 문제에 그룹 활동을 포함한다.