질문 답변 : "?를 신경증하지 않고 모든 작업을 수행하는 방법을"

당신 - 아직 뛰어난 경우 질량 바쁜 사람? 당신이 떨어져 문제와 함께하기로 결정하는 경우, 모든 작업을 수행하는 방법, 실패, 고려하십시오. 이유는 무엇입니까? 이러한 접근 방식은 자체 모순 때문에. 긍정과 부정 전기 - 그것은 역학과 물리학의 작용과 반작용 같다. 모든 것을 - 그것은 불가능하다! 그러나 절망, 밖으로하지 않습니다 -이, 우리는 그것을 제공합니다.

당신은 "캐치 모든으로"딜레마를 해결하는 과정에 하나 경우, 시간 관리의 "황금"규칙을 알고 있어야합니다 :

- 적시에 맞지 않는;

- 직장에서뿐만 아니라 사랑하는 사람과의 관계에서뿐만 아니라 미치는 영향의, 신경과 렸다는 될;

- 징징과 불평, 여러 가지 이유를 인용의 결과로, 당신은 자신 실패 고려, 자신의 계획을 수행 할 수 없습니다.

질문을 그냥 사람 : 그의 총의 손에 그 상상, 돌 병 배터리 두드리는 새총과 소년처럼 "어떻게 모든 것을 할 수있는".

네 단계로 구성 단계의 지시에 의해 간단한 단계는, 문제의 미로에서 당신을 데려. 이제 모든 재미 :

1 단계 - "할 수 있다면,하지 마"

계류중인 사건 목록을보고 가장 가능성이 전혀 할 수있는 사람을 교차. 그 다음에 사건을 이동하지 않는 것이 중요주의, 완전히 성능을 포기하십시오! 책임의 범위를 재검토. 대부분의 경우, 당신은 알고 다른 사람을 충족해야하고, - 사람. 당신을 위해, 아무도 수행하지 않습니다 문제의 유일한 지역 - 화장실 또는 의사에 여행, 식사, 등등 그냥 당신이 다른 사람의 업무를 아래로 밀어 생각하지 않습니다. 당신은 경험이 풍부한 군사 지도자의 역할 - 전쟁 전 전력의 전략적 균형을 가지고있다.

당신은 결정의 급증을 느낄? 그것은 혈관을 소통 일 - 하나가 떨어지면, 다른 하나는 가득 차 있습니다. 이 경우, 방출 에너지를 직접 입력합니다.

2 단계 - "우선 순위"

귀하의 목록은 현저하게 감소하고 있으며,이 단계에서 우선 순위 문제를 정의하는 것이 중요하다 :

- 긴급 솔루션을 필요로하는 긴급한 문제;

- 전술 질문이나 자기 개발과 관련된 문제는, 그러나 즉시 구현을 필요로하지 않는다;

- 문제는 (자연 작업 관리로부터받은) 매우 중요하지만 긴급하지 않다;

- 일이 가능하다면, 포기해야되는 매우 중요한 긴급하지 없습니다.

날이 긴급 구현을 필요로하는 긴급한 문제의 해결로 시작해야합니다.

3 단계 - "순서는 모든면에서이 될 것입니다!"

- 선반과 전문적인 문서에 그대로 배치합니다. 바탕 화면 완벽 순서를해야합니다에 - 그것의 아주 명확한 장소는 문서 및 모든 일에있을 수 있습니다.

- 아직 수행하지 않은 경우, 당신은 매주 구입할 수있는 우선 순위와 중점을 설정, 미래의 모든 경우를 기록합니다. 절차는뿐만 아니라 주제는 너무뿐만 아니라, 생각이 필요하다.

4 단계 - "자기 제어"

저녁하면, 아마 취침 시간, 당신은 자신이 다섯 개 가지 질문, 당신은 더 이상 존재하지 않습니다에 대한 "모든 작업을 수행하는 방법"의 문제를 만날 수 있습니다 :

이전 일로부터 무엇을 배웠는가 1.?

2. 모두가 긴급한 문제를 해결하기 위해 수행되어 있습니까?

3. 당신은 작업을 수행 드릴까요?

4. 서비스, 또는 당신이 필요로하는 사람들에게 제공 한 경우 사람을 도와 드릴까요?

5. 당신은 어떻게 당신의 웰빙과 건강을 위해 할 휴식합니까?