생산 조직의 현대적인 형태

현대 산업 기업은 높은 기술 장비 및 자격을 갖춘 직원뿐만 아니라 소유뿐만 아니라 모든 변화에 대응하기 위해 계정으로 매우 빠르게 현재의 시장 상황과 시간의 가능성 등을 복용 생산, 모든 시설의 합리적인 사용의 조직의 진보 된 형태를 포함해야합니다.

오늘을 상상하는 것은 불가능합니다 생산력 기지 및 관리를 사용하지 않고 모든 국가의입니다. 생산의 도움 유능한 생산 데이터에 근거하여 이미 일정한 분석을 기업의 잠재력을 효율적으로 사용을 수행하고, 함께 , 생산 공정의 조직 개발의 모든 단계를 계획, 직원 동기 부여 및 잠재 고객을 조직 생산의 모든 단계에서 적절한 모니터링 및 다른 통신 이벤트를 실시하고 있습니다.

조직이나 생산 구조 조정의 무대에 숙련 된 관리 팀의 작업은 개발 정책의 개발이다. 그것은 생산 조직의 가장 효율적인 형태를 정의하여이 프로세스를 시작합니다. 생산 조직의 여러 고전적인 형태가 있습니다 :

1. 전문화. 원칙적으로, 균일 한의 생산 제품의 동일한 유형 전문 회사입니다. 이 모양의 종류 생산 조직이 회사의 고도로 전문화 된 활동을 제공하며, 더 복잡한 생산, 그것이 제공하는 전문의 높은 수준.

전문 분야는 여러 종류로 나누어진다. 기술 전문성은 하나의 생산에서 특정 작업의 실행에 초점을 맞추고 있습니다. 예를 들어, 파운드리.

주제 전문화 - 완성 된 제품 중 하나의 릴리스 단일 생산의 농도이다. 예를 들어, 트랙터 공장.

분해도 전문화은 단일 기업의 부품이나 완제품의 부품 생산을 포함한다. 예를 들어, 타이어 공장.

1. 협력. 생산 조직이 형태의 기업 부문과 기업 간의 연계를 위해 만들었습니다. 제품의 주요 소비자는 기업에게 생산의 전문화 된 형태이다.
2. 다양 화. 생산 조직의 탁월한 전문성의 형태는 제품의 큰 범위로, 다양한 활동을 결합한다.
3. 농도. 여러 관련 업체에 생산 조직의 형태.
4. 결합. 다른 단일 기업 내에서 연결을 필요로하는 생산 조직의 관리 형태에 대한 가장 어려운 서로 연결되어 상호 작용의 과정을 잘 기름칠하는 제조하고 있습니다.

생산 조직의 모양을 결정, 효과적인 관리 팀은 분명히 기반으로 모든 생산 함수를 정의해야합니다 프로세스를. 결정 기업 발전의 전략 과 산업 정책을 선택 특정 작업의 구현을위한 모든 키 관리자를 넣어. 간단히 말해, 활동의 모든 종류의 생산을 조직하는 기능은 최대 결과를 최소 금융 비용 및 인건비를 얻을 수 감소한다.

매우 중요한 조건이 기업 목표의 주요 원래 정의 사이에서 고려해야 할, 생산의 영토 조직이다. 회사 관리자가 제대로 생산의 영역, 주요 이슈과 가능한 솔루션의 모든 기능을 평가해야합니다. 인프라와 그 기능의 가용성뿐만 아니라,이 지역에서 공급 업체 및 잠재 고객을 평가하기 위해 여전히 필요하다.

모든 차이와 볼륨 기술 수준의 경우 생산 주요 순간을 그리고 매우 유능한 관리은 동일하게 유지.